运营管理
根据 CEO 励志演说家 Mack Story 的说法，运营策略涉及确定事情应该如何进行，并遵循既定的指导方针来完成任务。 运营规划通常概述企业的日常运营，包括持续和一次性计划。 一次性计划适用于一次性事件或活动，例如营销活动，而持续计划则解决持续存在的问题、特定法律法规以及实现特定目标的分步程序。
战略规划
战略规划的主要重点是为什么事情需要发生。 这涉及大局、长远的思考，首先是在最高层树立愿景和确立使命。 战略规划从整个公司的高层次视角出发，提供了指导长期决策的基本框架。 战略规划的时间框架可以从未来两年到未来十年不等，它应该包括愿景、目的和价值观声明。
应急计划
当出现意外情况或需要进行更改时，会制定应急计划。 业务专家通常将这些计划称为一种独特的计划形式。
在需要改变的情况下，应急计划可能是有益的。 虽然管理人员在进行任何主要计划活动时都应考虑变化，但当无法预见变化时，应急计划必不可少。 随着业务环境变得越来越复杂，理解和参与应急计划变得更加重要。
可行性商业计划
可行性商业计划侧重于潜在商业风险的两个关键方面：确定目标市场和确定产品或服务的盈利能力。 此类计划通常包括详细说明产品或服务需求、目标受众和资金需求的部分。 该计划以对未来行动的建议告终。